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【KTV】每天都在讲"执行力",到底什么才是"执行力"?

发布时间:2020-08-06 01:10:05  来源:夜场招聘APP  浏览:   【】【】【
KTV作为服务行业,我们每天都在讲创新、讲服务,讲竞争力、讲执行力,讲的太多,反而不知道怎么去做。今天呢,小编就带大家看一看,作为一名KTV人,到底要具备什么,首先从执行力开始。员工不知道干什么KTV没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些KTV政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和KTV脱节,KTV的重要工作不能执行或完成。干起来不顺畅如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。KTV亦然,慢慢的热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。不知道干好了有什么好处古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。KTV销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵找机会开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。有的部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核,这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。解决执行力差的3大方法清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。目标明确对于KTV来讲,酒水销售是KTV重要的收入之一,所以在这个方面,目标一定要明确,要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。方法可行岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据店长的意愿拍脑门决定,一是要结合市场情况充分论证,二是要充分自己店内的实际情况,三是集中大家的想法,共同为KTV出力,当然,任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。激励到位所谓的激励到位有两层意思:力度到位、描述到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力。激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。
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